Инга Орлова
Инга Орлова
Организационный консультант
Сертифицированный бизнес-тренер
Executive-коуч
Лауреат премии «Эффективное образование»
победитель в номинации "Лучший бизнес-тренер
по обучению Топ-менеджеров"
Более 150 клиентов
Решение кейсов из различных отраслей, даёт возможность использовать бенчмаркинг и расширять бизнес-кругозор у участников.
17 - летний опыт
Богатая практика и личный управленческий опыт позволяет разговаривать с руководителями на одном языке.
60% клиентов постоянные
Доверие крупнейших российских и международных компаний и многолетнее сотрудничество.
Более 1000 обученных
Работа со сложными и скептически настроенными группами.
Услуги
Для получения подробной инфомации нажмите на интересующий вас блок
Услуги
Для получения подробной инфомации нажмите на интересующий вас блок
Образование
- Российский государственный социальный университет; Психология (диплом с отличием);
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Кадровая политика и стратегия управления персоналом, (2-е высшее);
- МИРБИС, МВА;
- Российский государственный социальный университет; Аспирантура;
- Московский институт гештальта и психодрамы - Оргконсультирование;
- Buro Richter – Школа бизнес-тренеров Карен Рихтер;
- Pepe Nummi Grape People International «Управление изменениями в Кризис»;
- ICA:UK «ToP Group facilitation Methods» Martin Gilbraith;
- Bill Staples «Participatory Strategic Planning»;
- Lawrence Philbrook «Transformation leader»;
- Training Development Group «Lego serious play»;
- Kimberly Bain «Strategic planning»;
- Michael Wilkinson «Secrets of Facilitation Strategies for Leaders»;
- Prosci and the Change Management Learning Center «Change Management process in accordance with Prosci methodologies and tools»
- European association of cultural and emotionally intelligent projects «Trainer of Emotional Intelligence Development»
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Кадровая политика и стратегия управления персоналом, (2-е высшее);
- МИРБИС, МВА;
- Российский государственный социальный университет; Аспирантура;
- Московский институт гештальта и психодрамы - Оргконсультирование;
- Buro Richter – Школа бизнес-тренеров Карен Рихтер;
- Pepe Nummi Grape People International «Управление изменениями в Кризис»;
- ICA:UK «ToP Group facilitation Methods» Martin Gilbraith;
- Bill Staples «Participatory Strategic Planning»;
- Lawrence Philbrook «Transformation leader»;
- Training Development Group «Lego serious play»;
- Kimberly Bain «Strategic planning»;
- Michael Wilkinson «Secrets of Facilitation Strategies for Leaders»;
- Prosci and the Change Management Learning Center «Change Management process in accordance with Prosci methodologies and tools»
- European association of cultural and emotionally intelligent projects «Trainer of Emotional Intelligence Development»
Образование
- Российский государственный социальный университет; Психология (диплом с отличием);
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Кадровая политика и стратегия управления персоналом, (2-е высшее);
- МИРБИС, МВА;
- Российский государственный социальный университет; Аспирантура;
- Московский институт гештальта и психодрамы - Оргконсультирование;
- Buro Richter – Школа бизнес-тренеров Карен Рихтер;
- Pepe Nummi Grape People International «Управление изменениями в Кризис»;
- ICA:UK «ToP Group facilitation Methods» Martin Gilbraith;
- Bill Staples «Participatory Strategic Planning»;
- Lawrence Philbrook «Transformation leader»;
- Training Development Group «Lego serious play»;
- Kimberly Bain «Strategic planning»;
- Michael Wilkinson «Secrets of Facilitation Strategies for Leaders»;
- Prosci and the Change Management Learning Center «Change Management process in accordance with Prosci methodologies and tools»
- European association of cultural and emotionally intelligent projects «Trainer of Emotional Intelligence Development»
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Кадровая политика и стратегия управления персоналом, (2-е высшее);
- МИРБИС, МВА;
- Российский государственный социальный университет; Аспирантура;
- Московский институт гештальта и психодрамы - Оргконсультирование;
- Buro Richter – Школа бизнес-тренеров Карен Рихтер;
- Pepe Nummi Grape People International «Управление изменениями в Кризис»;
- ICA:UK «ToP Group facilitation Methods» Martin Gilbraith;
- Bill Staples «Participatory Strategic Planning»;
- Lawrence Philbrook «Transformation leader»;
- Training Development Group «Lego serious play»;
- Kimberly Bain «Strategic planning»;
- Michael Wilkinson «Secrets of Facilitation Strategies for Leaders»;
- Prosci and the Change Management Learning Center «Change Management process in accordance with Prosci methodologies and tools»
- European association of cultural and emotionally intelligent projects «Trainer of Emotional Intelligence Development»
Обучение руководителей
Программы адаптируются под запрос заказчика и уровень участников
Программы адаптируются под запрос заказчика и уровень участников
Управленческий цикл. Секреты успешного руководства
Эмоциональный интеллект лидера
Развитие сотрудников своими силами
Формирование и сплочение эффективной команды
Психология подчинённых. Видеть сотрудника насквозь
Технология наставничества
Коучинговый стиль управления
Управленческая коммуникация
Эффективный контроль
Жёсткий менеджмент
Управление изменениями
Подбор персонала. В поисках сокровищ
Бесконфликтное увольнение сотрудников
Защита проекта перед инвестором/руководством
и другие, также программы разрабатываются под запрос заказчика
Мировая статистика говорит нам о том, что эффективность стратегических сессий составляет 6-12%. Чтобы повысить шансы проект разработки стратегии должен включать в себя не только сессию, но и последующее сопровождение.
- Комплексный подход включает в себя диагностику компании, её потенциала к реализации стратегии и наличия ресурсов. Сценарий сессии представляет из себя "платье индивидуального пошива" и разрабатывается под каждого клиента отдельно;
- В процессе проведения сессии важно гибко реагировать на потребности группы, новые вводные, промежуточные результаты и обратную связь заказчика;
- По итогам сессии компания получает не только дорожную карту реализации стратегии, но и рекомендации по всем этапам её внедрения, опираясь на выявленные риски;
- Проведение калибровочных и отчетных сессий, позволяют заземлить стратегию и результаты;
- Также иногда требуется коучинговая и консультационная поддержка как команд, так и отдельных руководителей;
- Проведение бизнес-сессий даёт возможность разбирать сложности в реализации проектов и оперативно вносить корректировки в дорожную карту и разрабатывать план выхода из сложившейся ситуации.
Все эти этапы на практике показали повышение эффективности реализации стратегии.
- В процессе проведения сессии важно гибко реагировать на потребности группы, новые вводные, промежуточные результаты и обратную связь заказчика;
- По итогам сессии компания получает не только дорожную карту реализации стратегии, но и рекомендации по всем этапам её внедрения, опираясь на выявленные риски;
- Проведение калибровочных и отчетных сессий, позволяют заземлить стратегию и результаты;
- Также иногда требуется коучинговая и консультационная поддержка как команд, так и отдельных руководителей;
- Проведение бизнес-сессий даёт возможность разбирать сложности в реализации проектов и оперативно вносить корректировки в дорожную карту и разрабатывать план выхода из сложившейся ситуации.
Все эти этапы на практике показали повышение эффективности реализации стратегии.
Мировая статистика говорит нам о том, что эффективность стратегических сессий составляет 6-12%. Чтобы повысить шансы проект разработки стратегии должен включать в себя не только сессию, но и последующее сопровождение.
- Комплексный подход включает в себя диагностику компании, её потенциала к реализации стратегии и наличия ресурсов. Сценарий сессии представляет из себя "платье индивидуального пошива" и разрабатывается под каждого клиента отдельно;
- В процессе проведения сессии важно гибко реагировать на потребности группы, новые вводные, промежуточные результаты и обратную связь заказчика;
- По итогам сессии компания получает не только дорожную карту реализации стратегии, но и рекомендации по всем этапам её внедрения, опираясь на выявленные риски;
- Проведение калибровочных и отчетных сессий, позволяют заземлить стратегию и результаты;
- Также иногда требуется коучинговая и консультационная поддержка как команд, так и отдельных руководителей;
- Проведение бизнес-сессий даёт возможность разбирать сложности в реализации проектов и оперативно вносить корректировки в дорожную карту и разрабатывать план выхода из сложившейся ситуации.
Все эти этапы на практике показали повышение эффективности реализации стратегии.
- В процессе проведения сессии важно гибко реагировать на потребности группы, новые вводные, промежуточные результаты и обратную связь заказчика;
- По итогам сессии компания получает не только дорожную карту реализации стратегии, но и рекомендации по всем этапам её внедрения, опираясь на выявленные риски;
- Проведение калибровочных и отчетных сессий, позволяют заземлить стратегию и результаты;
- Также иногда требуется коучинговая и консультационная поддержка как команд, так и отдельных руководителей;
- Проведение бизнес-сессий даёт возможность разбирать сложности в реализации проектов и оперативно вносить корректировки в дорожную карту и разрабатывать план выхода из сложившейся ситуации.
Все эти этапы на практике показали повышение эффективности реализации стратегии.
Executive - коучинг
Коучинг собственников и топ-менеджмента компаний
Суть коучинга
Коуч не консультант, он не даёт готовых советов и не говорит как правильно поступить в той или иной ситуации. Коуч использует свой арсенал методов и приёмов, которые помогают клиенту получить глубинное осознание ситуации, найти и провести анализ каждого решения, увидеть новые перспективы и проанализировать ресурсы и способы реализации принятого решения.
Коуч является проводником в клубке мыслей клиента, который они вместе распутывают. Коуч вдохновляет и поддерживает, он стимулирует мозг увидеть новые решения, снижает уровень тревоги и вселяет уверенность в достижимости поставленной цели.
Коуч является проводником в клубке мыслей клиента, который они вместе распутывают. Коуч вдохновляет и поддерживает, он стимулирует мозг увидеть новые решения, снижает уровень тревоги и вселяет уверенность в достижимости поставленной цели.
Принципы работы
С какой периодичностью нужно проводить сессии зависит от запроса, часто бывает достаточно и одной встречи.
Длительность сессии обычно составляет 1 час.
Коуч гарантирует полную конфиденциальность, создаёт атмосферу доверия и полного принятия клиента.
Коучинг является одним из самых эффективных способов раскрытия лидерского потенциала и выхода топ-менеджера на новый уровень.
Длительность сессии обычно составляет 1 час.
Коуч гарантирует полную конфиденциальность, создаёт атмосферу доверия и полного принятия клиента.
Коучинг является одним из самых эффективных способов раскрытия лидерского потенциала и выхода топ-менеджера на новый уровень.
Онлайн и оффлайн формат
Онлайн удобен для тех, кто часто находится в командировках, не может гарантировать встречу в определенном месте из-за необходимости перемещений, работает в других городах и странах или из дома. Формат онлайна позволяет установить удобную периодичность сессий, подстраивая их под образ жизни и работы клиента.
Некоторые заказчики предпочитают работать только в оффлайне, для них важен личный контакт и отсутствие рисков кибератак (утечки информации)
Некоторые заказчики предпочитают работать только в оффлайне, для них важен личный контакт и отсутствие рисков кибератак (утечки информации)
Измените всё, кроме вашей жены и детей
Ли Гон Хи
Председатель концерна SAMSUNG
Внедрение изменений
70% проектов внедряются со срывом сроков, бюджетов или вообще теряются по пути реализации и не достигают цели
Разработка стратегии внедрения изменений и сопровождение корпоративных трансформаций
Успешные проекты внедрения изменений в крупнейших российских компаниях (внедрение новой стратегии, разработка и внедрение ценностей, разработка и внедрение корпоративной модели лидерства, изменение работы службы ремонтов, внедрение новой корпоративной культуры/кодекса этики и другие). Сопровождение от разработки до внедрения.
Диагностика готовности компании к внедрению изменений, выявление зон риска и очагов сопротивления
При внедрении любого изменения необходимо понимать какие в компании потенциальные риски и возможные зоны сопротивления. Возможно уже до старта будет понятно, что организация не готова к таким трансформациям и проект обречён на провал. Результатом диагностики является развёрнутый отчёт о системных сбоях и рисках.
Обучение руководителей методологии внедрения изменений и работы с сопротивлением подчинённых
Мастер-классы для спонсоров изменений (топ-менеджмента).
Тренинги для руководителей среднего звена по темам:
- внедрение изменений;
- работа с сопротивлением команды;
- навыки проведения сессий с командой по вовлечению в изменения.
Тренинги для руководителей среднего звена по темам:
- внедрение изменений;
- работа с сопротивлением команды;
- навыки проведения сессий с командой по вовлечению в изменения.
Онлайн-курс "В руководители из исполнителя"
Онлайн-курс
"В руководители из исполнителя"
"В руководители из исполнителя"
Арсена Рябухи и Инги Орловой
Совместный проект
Управляй своей карьерой, не пускай её на самотёк
Совместный проект
Инги Орловой и
Арсена Рябухи
Инги Орловой и
Арсена Рябухи
Управляй своей карьерой, не пускай её на самотёк
Онлайн-школа руководителей, внедряющих изменения
Трансформационный стиль лидерства
Трансформационный стиль лидерства
Работа с реальными кейсами и целями участников
Каждый участник проходит отбор в виде собеседования и использует на курсе свой актуальный проект
изменения. В процессе обучения все инструменты накладываются на реальные кейсы и разрабатывается стратегия внедрения. Можно использовать уже реализованный проект и проанализировать, где были допущены ошибки.
изменения. В процессе обучения все инструменты накладываются на реальные кейсы и разрабатывается стратегия внедрения. Можно использовать уже реализованный проект и проанализировать, где были допущены ошибки.
Диагностика потенциала и индивидуальный трек развития
Для участников проводится диагностика подразделения или компании целиком на готовность к изменениям. Результатом является прогноз успешности внедрения конкретных изменений. Также участники по итогам диагностики получают персональные рекомендации развития.
Персональная поддержка и сопровождение
Межмодульная поддержка, выполнение практических домашних заданий и консультационная поддержка тренера обеспечивают высокую эффективность по внедрению трансформаций в бизнесе, будь то точечные решения или же изменения, затрагивающие каждого сотрудника компании.
Онлайн-школа тренера по управлению
Руководители, как целевая аудитория гораздо сложнее, чем рядовые сотрудники, поскольку они обладают критическим и аналитическим мышлением и часто проверяют на прочность материал и инструменты тренинга, а порой и самого тренера.
Специфика управленческой аудитории
Руководители должны уметь анализировать информацию и проверять её на надежность, актуальность, применимость и точность изложения. Поэтому и информацию на тренинге они тоже потребляют сквозь призму критического и аналитического мышления. Любой тезис может быть поставлен под сомнение, и не важно, кто автор концепции.
Тренеру, помимо глубокой экспертизы нужно уметь упаковывать информацию на языке управленцев, обладать навыками аргументации, а главное - уметь накладывать предлагаемую концепцию на реальность клиента.
Тренеру, помимо глубокой экспертизы нужно уметь упаковывать информацию на языке управленцев, обладать навыками аргументации, а главное - уметь накладывать предлагаемую концепцию на реальность клиента.
Прикладные инструменты и кейсы
Руководителям важно узнавать свои управленческие ситуации. Тренеру важно заранее адаптировать или разработать с нуля кейсы на отработку, желательно учитывая реальные бизнес-процессы компании.
Также важно разрабатывать кейсы с несколькими уровнями сложности, чтобы в процессе работы с группой давать тот уровень проработки, который будет актуален. Этот приём хорошо работает и для группы с разным уровнем развития компетенций среди участников.
На курсе будут изучаться приёмы написания авторских кейсов. Участники разработают на курсе свой кейс и получат экспертную оценку с рекомендациями.
Также важно разрабатывать кейсы с несколькими уровнями сложности, чтобы в процессе работы с группой давать тот уровень проработки, который будет актуален. Этот приём хорошо работает и для группы с разным уровнем развития компетенций среди участников.
На курсе будут изучаться приёмы написания авторских кейсов. Участники разработают на курсе свой кейс и получат экспертную оценку с рекомендациями.
Позиция на равных
Чтобы завоевать доверие у руководителей, тренеру важно удерживать партнёрскую позицию, не сваливаясь в доминирование или подстройку под группу. Использование стиля "тамады" и "стендапа", где харизма и шутки перевешивают контент также рискован. Руководители проводят внутреннюю ревизию "моё управленческое время и задачи, которые я мог решить" против "сухого остатка по итогам тренинга".
На курсе изучаются подходы к тому, как удерживать рамку партнёрского стиля, как давать обратную связь, которую примет высокостатусный участник, как управлять спорными дискуссиями и открытым несогласием.
На курсе изучаются подходы к тому, как удерживать рамку партнёрского стиля, как давать обратную связь, которую примет высокостатусный участник, как управлять спорными дискуссиями и открытым несогласием.
Развитие эмоционального интеллекта
К сожалению, в управлении нет ни одного универсального инструмента, который из раза в раз гарантировал бы предсказуемый результат. Под каждого сотрудника, под каждую ситуацию требуется свой инструмент. Более того, с одним и тем же сотрудником в разных ситуациях нужны разные инструменты.
Чтобы учитывать многообразие всех вводных нужно обладать эмоциональным интеллектом, ведь по статистике эффективность управленческой деятельности на 80% зависит именно от развитого эмоционального интеллекта руководителя.
Эмоциональный интеллект позволяет понимать, что происходит с командой, видеть перепады мотивации, потерю интереса. А главное ЭИ - это способность изменять эмоциональное состояние своих сотрудников.
При этом руководителю важно уметь слушать себя и работать со своим эмоциональным состоянием. Ведь вовлекающий лидер в первую очередь должен быть вовлечён сам, и если у руководителя потухли глаза, то у его команды они автономно гореть не могут.
Чтобы учитывать многообразие всех вводных нужно обладать эмоциональным интеллектом, ведь по статистике эффективность управленческой деятельности на 80% зависит именно от развитого эмоционального интеллекта руководителя.
Эмоциональный интеллект позволяет понимать, что происходит с командой, видеть перепады мотивации, потерю интереса. А главное ЭИ - это способность изменять эмоциональное состояние своих сотрудников.
При этом руководителю важно уметь слушать себя и работать со своим эмоциональным состоянием. Ведь вовлекающий лидер в первую очередь должен быть вовлечён сам, и если у руководителя потухли глаза, то у его команды они автономно гореть не могут.
Развитие эмоционального интеллекта
К сожалению, в управлении нет ни одного универсального инструмента, который из раза в раз гарантировал бы предсказуемый результат. Под каждого сотрудника, под каждую ситуацию требуется свой инструмент. Более того, с одним и тем же сотрудником в разных ситуациях нужны разные инструменты.
Чтобы учитывать многообразие всех вводных нужно обладать эмоциональным интеллектом, ведь по статистике эффективность управленческой деятельности на 80% зависит именно от развитого эмоционального интеллекта руководителя.
Эмоциональный интеллект позволяет понимать, что происходит с командой, видеть перепады мотивации, потерю интереса. А главное ЭИ - это способность изменять эмоциональное состояние своих сотрудников.
При этом руководителю важно уметь слушать себя и работать со своим эмоциональным состоянием. Ведь вовлекающий лидер в первую очередь должен быть вовлечён сам, и если у руководителя потухли глаза, то у его команды они автономно гореть не могут.
Чтобы учитывать многообразие всех вводных нужно обладать эмоциональным интеллектом, ведь по статистике эффективность управленческой деятельности на 80% зависит именно от развитого эмоционального интеллекта руководителя.
Эмоциональный интеллект позволяет понимать, что происходит с командой, видеть перепады мотивации, потерю интереса. А главное ЭИ - это способность изменять эмоциональное состояние своих сотрудников.
При этом руководителю важно уметь слушать себя и работать со своим эмоциональным состоянием. Ведь вовлекающий лидер в первую очередь должен быть вовлечён сам, и если у руководителя потухли глаза, то у его команды они автономно гореть не могут.
Клиенты
Банки и Финансы
Сбербанк, Райффайзен банк, Почта-банк, Газпромбанк, Форабанк, ОТП-банк, Qiwi, А1, Инфинитум, TeleTrade, Тринфико.
Тяжелая промышленность, Машиностроение и Оборудование
Северсталь, НЛМК, Норникель, Лукойл, Nordgold, Воркутауголь, Метинвест, Госкорпорация Росатом, Интер РАО, Силовые машины, Промышленные силовые машины, Mazda, Автофрамос Renault, Фольксваген Групп РУС, Тверьстоймаш, Otis, Ростерм.
Производство
Русагро, Индилайт, Дороничи, Россети, JTI, Белуга групп, Johnson & Johnson, Velle, ЦДС, Императорский фарфор, Дятьково, Цвет диванов, Ангстрем, Александрийские двери, Экомебель, Cersanit, Сызранская керамика, Мефферт Полилюкс, Платина, Вальтера, Арт Фацет, Традиция К.
Ритейл и Дистрибуция
Очкарик, ТЦ «МЕГА», Metro Cash&Carry, Азбука вкуса, Дикси, Виктория, Утконос, Леруа Мерлен, Wine Express (Алианта групп), Polini import, Казахювелир, RusGems, Самсон.
Фарма, Медицина и мед.оборудование
Abbott, AstraZeneca, Paul Hartmann, Veropharm, Roche, CooperVision, Мирус Медикал, ОМБ, Исток-аудио, Ортодонт-цетр, Инвитро, Клиника К+31.
Услуги, Связь и IT
Ernst & Young, Lufthansa, РАНХиГС, БТИ, Мосэнерго, Россеть, Кимберли Лэнд, Космик, TUI, Сетьтелеком, Альтегроскай, TalentTech, PropellerAds, Крок, Р.В.С., Ланит, Яндекс, Inspiritum, Консультант Плюс, R.S.V.P., Центр ЭТСИ.
Отзывы
Софья Кудрявцева
Начальник управления корпоративной культуры и развития персонала Азбука вкуса
С Ингой мы сотрудничаем уже много лет в формате тренингов, бизнес-сессий и конференций. Каждый проект это:
- практический результат для компании;
- новая ступенька профессионального развития для сотрудников;
- заряд позитивных эмоций для всех.
Инга – замечательный тренер!
- практический результат для компании;
- новая ступенька профессионального развития для сотрудников;
- заряд позитивных эмоций для всех.
Инга – замечательный тренер!
Monika Zycinska
Group Customer Care Director сантехническое оборудование Cersanit
Отзыв скоро будет опубликован
Анна Кузьмина
Директор департамента управления персоналом ГК Алианта групп
С Ингой сотрудничаем более 4 лет. Управленческие тренинги, проектные и стратегические сессии, модерация - все это на высочайшем уровне с максимальной пользой и командной работой. Особенно хочется отметить клиентоориентированный подход и внимательное отношение к деталям и персоналиям.
Марина Радостева
Директор по персоналу
Агропромышленный холдинг Дороничи
Агропромышленный холдинг Дороничи
Спасибо Инге за проведение стратегической сессии для нашей команды топ-менеджеров. При подготовке мероприятия Инга учла не только задачи, но и специфику бизнеса, а также тенденции рынка. В процессе проведения гибко подстраивалась под новые вводные в процессе самой сессии. Инга ведет группу к достижению результата!
Елена Кочеткова
Старший менеджер управления по привлечению и развитию персонала Северсталь
Мы плодотворно сотрудничаем с 2011 года, когда запускали программу обучения руководителей в поддержку изменения корпоративной культуры "Достичь большего вместе". Качественная работа и неравнодушное отношение к процессу и результату для нас основа любого взаимодействия. Поэтому мы с уверенностью приглашали Ингу для проведения важных программ.
Jan Jirasko
Senior Manager
нефтехимическая компания Сибур
нефтехимическая компания Сибур
Я приглашал Ингу на большой и значимый проект по трансформации службы ремонтов, имея положительный опыт работы с ней ранее. Она комплексно подходит к решению задачи, помимо сессий для руководителей, разработки дорожной карты и тренингов, она также организовала конференцию на 150 руководителей и за 2 дня смогла превратить скептиков в сторонников и лидеров изменений.
Видео выступлений
Контактная информация
+7 926 25 66 444
orlova.inga@gmail.com
orlova.inga@gmail.com
Отправляя сообщение, вы даете согласие на обработку персональных данных
