Инга Орлова
Инга Орлова
Организационный консультант
Сертифицированный бизнес-тренер
Executive-коуч
Лауреат премии «Эффективное образование»
победитель в номинации "Лучший бизнес-тренер
по обучению Топ-менеджеров"
Лауреат премии «Развитие регионов»
победитель в номинации
«Развитие управленческих компетенций»
Более 200 клиентов
Решение кейсов из различных отраслей, даёт возможность использовать бенчмаркинг и расширять бизнес-кругозор у участников.
20 - летний опыт
Богатая практика и личный управленческий опыт позволяет разговаривать с руководителями на одном языке.
70% клиентов постоянные
Доверие крупнейших российских и международных компаний и многолетнее сотрудничество.
Более 3000 обученных
Работа со сложными и скептически настроенными группами.
Услуги
Для получения подробной инфомации нажмите на интересующий вас блок
Проведение конференций, тренингов, мастер-классов и вебинаров. Авторская онлайн школа для руководителей.
Комплексный подход к разработке стратегических сессий. Разбор сложностей и причин пробуксовки в реализации проектов.
Разработка стратегии проведения трансформаций, сопровождение и обучение лидеров.
Проведение коучинговых сессий с топ-менеджментом и собственниками бизнеса.
Тьюторская сертификация у Дэвида Карузо (основателя концепции) по программе Йельского университета.
Услуги
Для получения подробной инфомации нажмите на интересующий вас блок
Проведение конференций, тренингов, мастер-классов и вебинаров. Авторская онлайн школа для руководителей.
Комплексный подход к разработке стратегических сессий. Разбор сложностей и причин пробуксовки в реализации проектов.
Тьюторская сертификация у Дэвида Карузо (основателя концепции) по программе Йельского университета.
Разработка стратегии проведения трансформаций, сопровождение и обучение лидеров.
Проведение коучинговых сессий с топ-менеджментом и собственниками бизнеса.
Образование
- Российский государственный социальный университет; Психология (диплом с отличием);
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Кадровая политика и стратегия управления персоналом, (2-е высшее);
- МИРБИС, МВА;
- Российский государственный социальный университет; Аспирантура;
- Московский институт гештальта и психодрамы - Оргконсультирование;
- Buro Richter – Школа бизнес-тренеров Карен Рихтер;
- Pepe Nummi Grape People International «Управление изменениями в Кризис»;
- ICA:UK «ToP Group facilitation Methods» Martin Gilbraith;
- Bill Staples «Participatory Strategic Planning»;
- Lawrence Philbrook «Transformation leader»;
- Training Development Group «Lego serious play»;
- Kimberly Bain «Strategic planning»;
- Michael Wilkinson «Secrets of Facilitation Strategies for Leaders»;
- Prosci and the Change Management Learning Center «Change Management process in accordance with Prosci methodologies and tools»
- European association of cultural and emotionally intelligent projects «Trainer of Emotional Intelligence Development»
- INSEAD «Digital Transformation in the New Reality»
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Кадровая политика и стратегия управления персоналом, (2-е высшее);
- МИРБИС, МВА;
- Российский государственный социальный университет; Аспирантура;
- Московский институт гештальта и психодрамы - Оргконсультирование;
- Buro Richter – Школа бизнес-тренеров Карен Рихтер;
- Pepe Nummi Grape People International «Управление изменениями в Кризис»;
- ICA:UK «ToP Group facilitation Methods» Martin Gilbraith;
- Bill Staples «Participatory Strategic Planning»;
- Lawrence Philbrook «Transformation leader»;
- Training Development Group «Lego serious play»;
- Kimberly Bain «Strategic planning»;
- Michael Wilkinson «Secrets of Facilitation Strategies for Leaders»;
- Prosci and the Change Management Learning Center «Change Management process in accordance with Prosci methodologies and tools»
- European association of cultural and emotionally intelligent projects «Trainer of Emotional Intelligence Development»
- INSEAD «Digital Transformation in the New Reality»
Образование
- Российский государственный социальный университет; Психология (диплом с отличием);
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Кадровая политика и стратегия управления персоналом, (2-е высшее);
- МИРБИС, МВА;
- Российский государственный социальный университет; Аспирантура;
- Московский институт гештальта и психодрамы - Оргконсультирование;
- Buro Richter – Школа бизнес-тренеров Карен Рихтер;
- Pepe Nummi Grape People International «Управление изменениями в Кризис»;
- ICA:UK «ToP Group facilitation Methods» Martin Gilbraith;
- Bill Staples «Participatory Strategic Planning»;
- Lawrence Philbrook «Transformation leader»;
- Training Development Group «Lego serious play»;
- Kimberly Bain «Strategic planning»;
- Michael Wilkinson «Secrets of Facilitation Strategies for Leaders»;
- Prosci and the Change Management Learning Center «Change Management process in accordance with Prosci methodologies and tools»
- European association of cultural and emotionally intelligent projects «Trainer of Emotional Intelligence Development»
- INSEAD «Digital Transformation in the New Reality»
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Кадровая политика и стратегия управления персоналом, (2-е высшее);
- МИРБИС, МВА;
- Российский государственный социальный университет; Аспирантура;
- Московский институт гештальта и психодрамы - Оргконсультирование;
- Buro Richter – Школа бизнес-тренеров Карен Рихтер;
- Pepe Nummi Grape People International «Управление изменениями в Кризис»;
- ICA:UK «ToP Group facilitation Methods» Martin Gilbraith;
- Bill Staples «Participatory Strategic Planning»;
- Lawrence Philbrook «Transformation leader»;
- Training Development Group «Lego serious play»;
- Kimberly Bain «Strategic planning»;
- Michael Wilkinson «Secrets of Facilitation Strategies for Leaders»;
- Prosci and the Change Management Learning Center «Change Management process in accordance with Prosci methodologies and tools»
- European association of cultural and emotionally intelligent projects «Trainer of Emotional Intelligence Development»
- INSEAD «Digital Transformation in the New Reality»
Обучение руководителей
Программы адаптируются под запрос заказчика и уровень участников
Программы адаптируются под запрос заказчика и уровень участников
Управленческий цикл. Секреты успешного руководства
Эмоциональный интеллект лидера
Развитие сотрудников своими силами
Формирование и сплочение эффективной команды
Психология подчинённых. Видеть сотрудника насквозь
Технология наставничества
Коучинговый стиль управления
Управленческая коммуникация
Эффективный контроль
Жёсткий менеджмент
Управление изменениями
Подбор персонала. В поисках сокровищ
Бесконфликтное увольнение сотрудников
Защита проекта перед инвестором/руководством
и другие, также программы разрабатываются под запрос заказчика
Мировая статистика говорит нам о том, что эффективность стратегических сессий составляет 6-12%. Чтобы повысить шансы проект разработки стратегии должен включать в себя не только сессию, но и последующее сопровождение.
- Комплексный подход включает в себя диагностику компании, её потенциала к реализации стратегии и наличия ресурсов. Сценарий сессии представляет из себя "платье индивидуального пошива" и разрабатывается под каждого клиента отдельно;
- В процессе проведения сессии важно гибко реагировать на потребности группы, новые вводные, промежуточные результаты и обратную связь заказчика;
- По итогам сессии компания получает не только дорожную карту реализации стратегии, но и рекомендации по всем этапам её внедрения, опираясь на выявленные риски;
- Проведение калибровочных и отчетных сессий, позволяют заземлить стратегию и результаты;
- Также иногда требуется коучинговая и консультационная поддержка как команд, так и отдельных руководителей;
- Проведение бизнес-сессий даёт возможность разбирать сложности в реализации проектов и оперативно вносить корректировки в дорожную карту и разрабатывать план выхода из сложившейся ситуации.
Все эти этапы на практике показали повышение эффективности реализации стратегии.
- В процессе проведения сессии важно гибко реагировать на потребности группы, новые вводные, промежуточные результаты и обратную связь заказчика;
- По итогам сессии компания получает не только дорожную карту реализации стратегии, но и рекомендации по всем этапам её внедрения, опираясь на выявленные риски;
- Проведение калибровочных и отчетных сессий, позволяют заземлить стратегию и результаты;
- Также иногда требуется коучинговая и консультационная поддержка как команд, так и отдельных руководителей;
- Проведение бизнес-сессий даёт возможность разбирать сложности в реализации проектов и оперативно вносить корректировки в дорожную карту и разрабатывать план выхода из сложившейся ситуации.
Все эти этапы на практике показали повышение эффективности реализации стратегии.
Executive - коучинг
Коучинг собственников и топ-менеджмента компаний
Суть коучинга
Коуч не консультант, он не даёт готовых советов и не говорит как правильно поступить в той или иной ситуации. Коуч использует свой арсенал методов и приёмов, которые помогают клиенту получить глубинное осознание ситуации, найти и провести анализ каждого решения, увидеть новые перспективы и проанализировать ресурсы и способы реализации принятого решения.
Коуч является проводником в клубке мыслей клиента, который они вместе распутывают. Коуч вдохновляет и поддерживает, он стимулирует мозг увидеть новые решения, снижает уровень тревоги и вселяет уверенность в достижимости поставленной цели.
Коуч является проводником в клубке мыслей клиента, который они вместе распутывают. Коуч вдохновляет и поддерживает, он стимулирует мозг увидеть новые решения, снижает уровень тревоги и вселяет уверенность в достижимости поставленной цели.
Принципы работы
С какой периодичностью нужно проводить сессии зависит от запроса, часто бывает достаточно и одной встречи.
Длительность сессии обычно составляет 1 час.
Коуч гарантирует полную конфиденциальность, создаёт атмосферу доверия и полного принятия клиента.
Коучинг является одним из самых эффективных способов раскрытия лидерского потенциала и выхода топ-менеджера на новый уровень.
Длительность сессии обычно составляет 1 час.
Коуч гарантирует полную конфиденциальность, создаёт атмосферу доверия и полного принятия клиента.
Коучинг является одним из самых эффективных способов раскрытия лидерского потенциала и выхода топ-менеджера на новый уровень.
Онлайн и оффлайн формат
Онлайн удобен для тех, кто часто находится в командировках, не может гарантировать встречу в определенном месте из-за необходимости перемещений, работает в других городах и странах или из дома. Формат онлайна позволяет установить удобную периодичность сессий, подстраивая их под образ жизни и работы клиента.
Некоторые заказчики предпочитают работать только в оффлайне, для них важен личный контакт и отсутствие рисков кибератак (утечки информации)
Некоторые заказчики предпочитают работать только в оффлайне, для них важен личный контакт и отсутствие рисков кибератак (утечки информации)
Измените всё, кроме вашей жены и детей
Ли Гон Хи
Председатель концерна SAMSUNG
Внедрение изменений
70% проектов внедряются со срывом сроков, бюджетов или вообще теряются по пути реализации и не достигают цели
Разработка стратегии внедрения изменений и сопровождение корпоративных трансформаций
Успешные проекты внедрения изменений в крупнейших российских компаниях (внедрение новой стратегии, разработка и внедрение ценностей, разработка и внедрение корпоративной модели лидерства, изменение работы службы ремонтов, внедрение новой корпоративной культуры/кодекса этики и другие). Сопровождение от разработки до внедрения.
Диагностика готовности компании к внедрению изменений, выявление зон риска и очагов сопротивления
При внедрении любого изменения необходимо понимать какие в компании потенциальные риски и возможные зоны сопротивления. Возможно уже до старта будет понятно, что организация не готова к таким трансформациям и проект обречён на провал. Результатом диагностики является развёрнутый отчёт о системных сбоях и рисках.
Обучение руководителей методологии внедрения изменений и работы с сопротивлением подчинённых
Мастер-классы для спонсоров изменений (топ-менеджмента).
Тренинги для руководителей среднего звена по темам:
- внедрение изменений;
- работа с сопротивлением команды;
- навыки проведения сессий с командой по вовлечению в изменения.
Тренинги для руководителей среднего звена по темам:
- внедрение изменений;
- работа с сопротивлением команды;
- навыки проведения сессий с командой по вовлечению в изменения.
Работа с реальными кейсами и целями участников
Каждый участник проходит отбор в виде собеседования и использует на курсе свой актуальный проект
изменения. В процессе обучения все инструменты накладываются на реальные кейсы и разрабатывается стратегия внедрения. Можно использовать уже реализованный проект и проанализировать, где были допущены ошибки.
изменения. В процессе обучения все инструменты накладываются на реальные кейсы и разрабатывается стратегия внедрения. Можно использовать уже реализованный проект и проанализировать, где были допущены ошибки.
Диагностика потенциала и индивидуальный трек развития
Для участников проводится диагностика подразделения или компании целиком на готовность к изменениям. Результатом является прогноз успешности внедрения конкретных изменений. Также участники по итогам диагностики получают персональные рекомендации развития.
Персональная поддержка и сопровождение
Межмодульная поддержка, выполнение практических домашних заданий и консультационная поддержка тренера обеспечивают высокую эффективность по внедрению трансформаций в бизнесе, будь то точечные решения или же изменения, затрагивающие каждого сотрудника компании.
Развитие эмоционального интеллекта
К сожалению, в управлении нет ни одного универсального инструмента, который из раза в раз гарантировал бы предсказуемый результат. Под каждого сотрудника, под каждую ситуацию требуется свой инструмент. Более того, с одним и тем же сотрудником в разных ситуациях нужны разные инструменты.
Чтобы учитывать многообразие всех вводных нужно обладать эмоциональным интеллектом, ведь по статистике эффективность управленческой деятельности на 80% зависит именно от развитого эмоционального интеллекта руководителя.
Эмоциональный интеллект позволяет понимать, что происходит с командой, видеть перепады мотивации, потерю интереса. А главное ЭИ - это способность изменять эмоциональное состояние своих сотрудников.
При этом руководителю важно уметь слушать себя и работать со своим эмоциональным состоянием. Ведь вовлекающий лидер в первую очередь должен быть вовлечён сам, и если у руководителя потухли глаза, то у его команды они автономно гореть не могут.
Чтобы учитывать многообразие всех вводных нужно обладать эмоциональным интеллектом, ведь по статистике эффективность управленческой деятельности на 80% зависит именно от развитого эмоционального интеллекта руководителя.
Эмоциональный интеллект позволяет понимать, что происходит с командой, видеть перепады мотивации, потерю интереса. А главное ЭИ - это способность изменять эмоциональное состояние своих сотрудников.
При этом руководителю важно уметь слушать себя и работать со своим эмоциональным состоянием. Ведь вовлекающий лидер в первую очередь должен быть вовлечён сам, и если у руководителя потухли глаза, то у его команды они автономно гореть не могут.
Развитие эмоционального интеллекта
К сожалению, в управлении нет ни одного универсального инструмента, который из раза в раз гарантировал бы предсказуемый результат. Под каждого сотрудника, под каждую ситуацию требуется свой инструмент. Более того, с одним и тем же сотрудником в разных ситуациях нужны разные инструменты.
Чтобы учитывать многообразие всех вводных нужно обладать эмоциональным интеллектом, ведь по статистике эффективность управленческой деятельности на 80% зависит именно от развитого эмоционального интеллекта руководителя.
Эмоциональный интеллект позволяет понимать, что происходит с командой, видеть перепады мотивации, потерю интереса. А главное ЭИ - это способность изменять эмоциональное состояние своих сотрудников.
При этом руководителю важно уметь слушать себя и работать со своим эмоциональным состоянием. Ведь вовлекающий лидер в первую очередь должен быть вовлечён сам, и если у руководителя потухли глаза, то у его команды они автономно гореть не могут.
Чтобы учитывать многообразие всех вводных нужно обладать эмоциональным интеллектом, ведь по статистике эффективность управленческой деятельности на 80% зависит именно от развитого эмоционального интеллекта руководителя.
Эмоциональный интеллект позволяет понимать, что происходит с командой, видеть перепады мотивации, потерю интереса. А главное ЭИ - это способность изменять эмоциональное состояние своих сотрудников.
При этом руководителю важно уметь слушать себя и работать со своим эмоциональным состоянием. Ведь вовлекающий лидер в первую очередь должен быть вовлечён сам, и если у руководителя потухли глаза, то у его команды они автономно гореть не могут.
Клиенты
Банки и Финансы
Сбер, Райффайзен банк, Почта-банк, Газпромбанк, Форабанк, ОТП-банк, А1, Инфинитум, Тринфико
Промышленность
Северсталь, НЛМК, Норникель, Лукойл, Nordgold, Воркутауголь, Метинвест, Госкорпорация Росатом, Интер РАО, Силовые машины, Промышленные силовые машины, Mazda, Автофрамос Renault, Тверьстоймаш, Otis, Ростерм
Производство и Строительство
Русагро, Рацин, Аммоний, Индилайт, Дороничи, Россети, JTI, Белуга групп, Рельеф-центр, Императорский фарфор, Cersanit, Сызранская керамика, Эстима, Платина, Вальтера, Арт Фацет, Традиция К, Крост, ЦДС, Интеко, Велесстрой, Iron King
Ритейл и Дистрибуция
Очкарик, ТЦ «МЕГА», Metro Cash&Carry, Азбука вкуса, Дикси, Виктория, Утконос, Lamoda, Леруа Мерлен, Wine Express (Алианта групп), Polini import, Казахювелир, RusGems, Самсон
Фарма, Медицина и мед.оборудование
Abbott, AstraZeneca, Paul Hartmann, Veropharm, Johnson & Johnson, Roche, CooperVision, Биннофарм, Valenta, Медипал Онко, Essity, Агроветзащита, Мирус Медикал, ОМБ, Исток-аудио, Ортодонт-цетр, Инвитро, Клиника К+31, Президент
Услуги, Связь и IT
Ernst & Young, Qiwi, TalentTech, PropellerAds, Крок, Р.В.С., Ланит, Яндекс, Рамблер, Рексофт, Ростелеком, Ростелеком-Солар, Inspiritum, Lufthansa, Мосэнерго, Россети, TUI, Сетьтелеком, Альтегроскай, Консультант Плюс, R.S.V.P., Центр ЭТСИ, Mriya Resort & Spa
Отзывы
- Софья КудрявцеваНачальник управления корпоративной культуры и развития персонала Азбука вкусаС Ингой мы сотрудничаем уже много лет в формате тренингов, бизнес-сессий и конференций. Каждый проект это:
- практический результат для компании;
- новая ступенька профессионального развития для сотрудников;
- заряд позитивных эмоций для всех.
Инга – замечательный тренер! - Денис СамодуровГенеральный директор АО "Республиканский агропромышленный центр инвестиций и новаций"Топ-менеджеры смогли получить систематизированную информацию об управлении изменениями. Тренинг был идеально выстроен с точки зрения подачи теории и её отработки в практике. Руководители смогли пересмотреть существующие подходы работы с коллективом и наметить точки роста.
- Анна КузьминаДиректор департамента управления персоналом ГК Алианта группС Ингой сотрудничаем более 4 лет. Управленческие тренинги, проектные и стратегические сессии, модерация - все это на высочайшем уровне с максимальной пользой и командной работой. Особенно хочется отметить клиентоориентированный подход и внимательное отношение к деталям и персоналиям.
- Марина РадостеваДиректор по персоналу
Агропромышленный холдинг ДороничиСпасибо Инге за проведение стратегической сессии для нашей команды топ-менеджеров. При подготовке мероприятия Инга учла не только задачи, но и специфику бизнеса, а также тенденции рынка. В процессе проведения гибко подстраивалась под новые вводные в процессе самой сессии. Инга ведет группу к достижению результата! - Елена КочетковаСтарший менеджер управления по привлечению и развитию персонала СеверстальМы плодотворно сотрудничаем с 2011 года, когда запускали программу обучения руководителей в поддержку изменения корпоративной культуры "Достичь большего вместе". Качественная работа и неравнодушное отношение к процессу и результату для нас основа любого взаимодействия. Поэтому мы с уверенностью приглашали Ингу для проведения важных программ.
- Jan JiraskoSenior Manager
нефтехимическая компания СибурЯ приглашал Ингу на большой и значимый проект по трансформации службы ремонтов, имея положительный опыт работы с ней ранее. Она комплексно подходит к решению задачи, помимо сессий для руководителей, разработки дорожной карты и тренингов, она также организовала конференцию на 150 руководителей и за 2 дня смогла превратить скептиков в сторонников и лидеров изменений.
Видео выступлений
Контактная информация
+7 926 25 66 444
orlova.inga@gmail.com
orlova.inga@gmail.com
Отправляя сообщение, вы даете согласие на обработку персональных данных
